2011年中联重科进行的调整就坚持三个基本原则：一切调整以市场为中心；以人才和技术为根本；实行“三维取胜”的团队模式。以调整促转型，但转型不盲目，要适合自身的特点。中联重科在转型期内实施的转型，其重点有三个方面，一是战略规划和布局，适时调整战略发展目标；二是发展战略创新，包括技术创新、产品创新、管理创新、营销创新和企业赢利模式创新；三是成本控制、人力资源控制，力争在行业低迷期中不裁员。耐磨锤头再从调整促转型而论，转型升级并不是以补短板的形式来升级，转型的方式也是多种多样的，它需要一定的时间来进行，这就是转型期。

　　转型就是从战略高度将同质化、竞争力弱的工程机械产品提升到一个新的层次的创新实践，这是我们行业大多数企业应做的迫切工作，不然的话我们行业总是用中等水平的产品到国际市场上去竞争，怎能取得我们预想的结果和奋斗目标！所以，将低迷期看作转型期来进行产品的转型工作恰在其时。

　　目前，我国工程机械行业处在发展的低迷期中，面对国家宏观经济政策对工程机械行业的作用以及科学发展观的要求，我们业内一些没有竞争力、没有明确发展目标的企业是难以应对和难以为继的。为发展前途着想，我们一些弱势企业须痛定思痛，狠下决心，应将企业内有关产业结构、研制、经营、生产、进出口部门加以整合，除去多余机构，轻装上阵。