完善各种管理制度在机械管理的过程中，为了落实各种管理责任制，就必须用各种具体的制度来实现管理。建立档案制度对机械分类建档，为使用、管理、维修打下基础。建立保修制度提高机械完好率，必须加强维修和保养，不能只重视使用，耐磨锤头忽视修理和保养。为保证维修质量，对维修人员设立奖罚制度，实行定额工时核算。

　　建立机械使用制度根据不同的机械制定不同的使用制度。制度的建立是为了合理的使用，注意控制使用的各个环节。通过“单机核算制”、“台班数量工资发放制”、“油料消耗定额”等控制支出，通过“安全运行制度”、“安全操作规程”来保证安全和维护机械使其处于良好状态；通过“生产竞赛”提高效益。建立技术考核制度通过建立技术考核制度，提高各类技术人员钻研业务的积极性，提高业务素质和专业水平。