项目管理运行情况流经现代灌区示范区的骨干工程由板桥灌区专管人员管理，加强值班力量和管理力度，把附近的赵楼、大何庄、张秀庄管理所合并，成立中心管理所。水管单位管水到斗口并计量。斗渠及以下田间工程实行用水者协会管理，采取承包、租赁的方法，水管单位与协会签订管理合同，明确双方的权利和义务，用水者协会制定用水计划，提出用水申请，水管单位安排供水。将田间工程承包给有经营管理能力的农民自主管理、自主经营、耐磨锤头自负盈亏，负责效益区供水、工程维护、更新改造及水费征收。实践证明，此种管理模式对扩大灌区有效灌溉面积，逐步向以高效农作物为主导的区域化种植格局发展起到了积极的推动作用。

　　关于现代灌区建设的思考和建议。现代灌区建设要立足长远，整体规划现代灌区建设要遵照建设程序和建设规律，不可能一蹴而就。因此要做好前期阶段的研究工作，整体规划要科学合理、统筹安排、立足长远。实践证明决策对工程规模、建设投资和效益发挥的影响是位的，具有举足轻重的作用。